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下面附上一則新聞讓大家了解時事
MLB／陳偉殷中繼失1分 馬林魚投手崩盤止6連勝 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
陳偉殷。 路透資料照 分享 facebook 國聯東區的兩支弱旅馬林魚與國民今天上演一場打擊大混戰，馬林魚七名出賽投手就有六人掉分，旅美左投陳偉殷中繼一局失一分，一度有機會取得勝投，但比賽在後段持續崩盤，國民在第八局由索托（Juan Soto）撿便宜購物省錢大作戰的三分砲首度取得領先，最終以12：10中止馬林魚的六連勝。. } }); } 馬林魚在前兩波系列賽分別橫掃大都會與老虎，罕見取得六連勝，今天前進華盛頓與國民展開四連戰，首戰先發投手由洛培茲（Pablo LopezCP值超高）打頭陣，安德森（Brian Anderson）在首局就用兩分砲為馬林魚首開紀錄，洛培茲也在第二局以一壘安打掃優惠專區網友開箱介紹進兩分打點，幫助自己取得4：1領先，但第三局挨轟、第四局再被敲長打，洛培茲在5：4領先時提前下班。洛培茲僅投3.2局挨兩轟、失四分退場，留下一名二壘上的跑者，由陳偉殷接替登板，用三球K掉對手，這是他的生涯第798次三振。馬林魚在五局上由拉米瑞茲（Harold Ramirez）和阿法洛（Jorge Alfaro）的安打添加3分，擴大為8：4領先，陳偉殷在兩人局後上場打擊，面對開店送禮推薦限時產品一顆86.9哩的滑球揮空遭到三振。第五局繼續站上投手丘，陳偉殷遭首位打者瑞登（Anthony Rendon）敲出二壘安打，索托（Juan Soto）補上一壘安打，亞當斯（Matt Adams）擊出雙殺打換回一分，馬林魚在此時換投，陳偉殷共投一局被敲兩安打、失一分，也中止連六場中繼出賽無失分。由於洛培茲沒能完成五局投球，陳偉殷接替一局守住領先優勢，一度有機會拿下勝投，但隨著國民在第六局和第七局進帳3分，將比分追成8：8平手，也確定陳偉殷的本季首勝還是無緣開張，生涯勝場從去年9月2日後就停留在59勝至今。目前在大聯盟累積逾60勝的亞洲投手僅六人，包括朴贊浩124勝、野茂英雄123勝、黑田博樹79勝、王建民68勝、田中將大67勝和岩隈久志63勝，陳偉殷與小熊日籍投手達比修有目前都在59勝「卡關」，挑戰成為亞洲投手60勝的第七人。【中央社／25日電】賽季從中繼出發的陳偉殷，賽前受訪表示，球季剛開始時，熱身需要一段時間，之後一直在嘗試怎麼讓準備時間減短，減少牛棚的投球數量，也接受其他中繼投手的建議，雖然花了點時間適應，但自己覺得現在適應得還不錯，適時做好準備，讓自己在球場上不會受到太多影響。被問到還有什麼覺得要調整的，陳偉殷說，角色的轉換主要是心態，他會讓自己不要想太多，盡量回憶對付過的打者，以便在中繼時適時發揮。他認為心理上要做更多調整，雖然大致狀況還不錯，但他還是期望能減少準備的時間。
快和時尚還不夠！ 網購長久經營打贏國際巨頭
快時尚品牌來台展店，不到短短幾年時間，卻接連關閉，人事、店租成本過高都是主因，但不少服飾網購業者即使開了實體店面，也還是屹立不搖，專家分析，沒有大量存貨、懂得貼近民眾需求，以及利用行銷打響知名度是它們勝出關鍵。曾經來台展店的快時尚品牌，接連占據忠孝東路上的黃金店面，但不到幾年時間相繼關閉，甚至和台灣說掰掰，退燒速度就像他們推出新品一樣快速。瑞普萊坊市場研究顧問總監黃舒衛：「在人事或者是店租的成本壓力之下，然後我們看到營業額又沒有成長，或者是快速展店沒有預期成果的話，其實面臨到所謂的關店的風險其實滿大的。」 其中在全球擁有7500家品牌實體店面的ZARA母公司，2018年原本計畫關200間店，結果超過預期，關了355家，業界排名第二的H&M，2018年則是關了146間分店，計畫2019年底前會再關160家。記者曾奕慈：「同樣位在忠孝東路，轉進小巷子裡，這裡有很多的店家，都是網購起家的服飾業者，而且很多年了，在這裡一樣屹立不搖，而且鑽進小巷子裡，像是這間位在三角窗的一個店面，它們的租金比起大馬路上來說，大約是打了7折過後，更重要的是，在它們的背後，有更龐大的電商業績支撐它們。」2004年成立的這家網購服飾店，2015年開始拓展線下市場，2019年5月全台會有4間實體門市，目前網購仍占整體業績的7成。網購服飾品牌副理藍洛言：「在質料上或者是搭配性上的高度，又特別地適合台灣人的消費者，所以我覺得可能就是跟歐美過來的快時尚，多少都是有一點點差異化。」不同於國際快時尚，他們針對台灣消費者仔細分析，讓每一件衣服更貼近需求。網購服飾品牌副理藍洛言：「結合了很多大數據的分析，然後能夠成功地看到很清楚的會員輪廓，然後知道客人想要什麼。」光是在台北東區，就見證網購時裝打贏了國際的服飾巨頭，甚至越做越蓬勃，從頭到腳，服飾、配件都能在網路上買到。記者曾奕慈：「買鞋子最重要的就是合不合腳了，很多人在網路上想要買鞋，但是會擔心款式或是大小會不合，所以有部分的網購業者，他們就成立了實體的店面，像是這家賣鞋子的網購業者，他們就在辦公室裡面成立像這樣一個展間，讓消費者在網路上看到鞋子之後，可以實際到這裡來試穿或是購買，可是不要小看這麼一個展間，小小6坪不到的空間戰利品禮物，1年可以創造千萬營收。」百坪大的倉庫，全部都是鞋子，每一雙出貨前都會經過品檢，而且每一雙都是自家設計，3至4成在台灣製造，女鞋熱賣7年後，再推男鞋。電商鞋業執行長唐源駿：「很多的人還是用行動裝置的比例越來越高，所以很多時候，以前我們是電腦版，現在是手機版，所以現在其實很多人就直接在眼前，然後就開始下單了。」網購直播：「這雙是全真皮的，這邊有一條線，對，所以我們就小NG，1元起標。」平常利用社群直播和消費者互動，2015到2016年 ，整體年營收就創下5到7千萬，現在已經翻倍，來到1至1.5億，透過虛實整合滿足消費者需求。電商鞋業執行長唐源駿：「人的腳有時候左右並不是這麼地平衡，所以如果他們現場能夠試穿的話，可能第一個感覺的安全感會比較好，所以我們就設定了一個這樣的展間的服務。」但其實要在電商市場異軍突起，也要懂得轉型或是異業結盟，這些都跟消費行為密切相關。瑞普萊坊市場研究顧問總監黃舒衛：「(電商)開實體店的需求是不高，但是它的所謂的行銷或是品牌知名度的打響的這個需求是很強的。」求快 、求時尚，也要追求長久經營，那麼怎麼傾聽消費者心聲，培養出忠實客群，將會是各家業者的生存關鍵。
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